Nos prestations

Aujourd’hui nos  prestations, quelles qu'elles soient,  présentent 2 caractéristiques majeures :

• Elles intègrent toutes une démarche pédagogique.

• Elles sont, pour la plupart, spécifiques et élaborées sur mesure.

- Tact, Ethique et « Didactique : …. Sans jamais perdre de vue les objectifs à court terme ni l’urgence éventuelle à mettre en place des solutions, nous pensons qu’il est préférable de leur donner des moyens et des ressources plutôt que de "faire le travail" à la place de nos clients. Ces moyens et ressources, véritablement intégrés au capital « compétences » de l’entreprise, seront utiles dans d’autres circonstances, une fois que la difficulté immédiate aura été surmontée.

Donc, qu’il s'agisse de conseil ou d'accompagnement, nos prestations sont toujours axées sur le transfert, dans l’expérience, des savoirs, des outils et des méthodes conduisant les organisations vers leur autonomie afin de surmonter les difficultés immédiates mais aussi futures.

- Sur mesure : … Nos clients, comme leurs problèmes, sont uniques. Même si les situations se ressemblent, il existe toujours une spécificité justifiant qu’on évite d’appliquer aveuglement des recettes. La nécessaire efficacité nous dicte qu’il n’y a pas de standard. Malgré l’expérience et les résultats, nous n’avons pas la science infuse et « redécouvrons » avec humilité notre métier à chaque mission. L’expérience nous permet juste d’aller plus vite. Et la parfaite adaptation nous permet, par exemple, de contourner les résistances du système dans sa nécessaire évolution.

Depuis toujours, nos prestations s’adressent à deux niveaux logiques dans les structures. Ce sont:

1. Des actions individuelles auprès des personnes

2. Des actions auprès des structures et des « systèmes ».

Pour chaque niveau, nous agissons en conseil ou en accompagnement, voire les deux.

Aujourd'hui, nos prestations intègrent un troisème volet qui est celui de l'accompagnement total et global vers la réussite, des porteurs de projets et créateurs d'entreprises. Cette co-prise en charge du projet, pour un aboutissement clefs en mains, s'étend depuis la mise à disposition, tous droits cédés, d'un concept déjà élaboré par nos soins  jusqu'à jusqu'à la mise en régie d'une personne du cabinet déléguée auprès du créateur pour le soulager et l'assister sur toute la durée nécessaire, en passant par toutes les étapes et apports techniques ou personnels.

Exemples d’actions individuelles auprès des personnes :

• Coaching (transition, performance, blocage) dans le cadre

-         Du développement :

. des compétences personnelles dans le contexte professionnel.

. des compétences managériales.

. de l’identité professionnelle, entrepreneuriale ou managériale.

. des performances.

 -         De la gestion du stress et du "burnout"

 -         Des améliorations comportementales et relationnelles

 -         Du développement personnel dans le contexte professionnel

Voir aussi le coaching à distance

• Accompagnement dans les transitions professionnelles

-          Les bilans :
. Prestations courtes (6-10 h) Point carrière - Point projet pour créateur d'entreprise.
. Prestations longues (24 h et plus) , Bilan de carrière-sénior, bilan de préparation à la retraite, bilan créateur repreneur d’entreprise, et bien sûr,                                                le   Bilan de compétences

-          Out placement personnel– Gestion / prévention de la mobilité



• Création/reprise d’entreprise (et accompagnement des intrapreneurs):

 En savoir plus sur la "création reprise d’entreprise »

• Essaimage
   
• Accompagnement des cédants d’entreprise :définition du projet de cession et post cession, suivi et accompagnement de la transition, …
   
• Supervision de managers: 
  • Cette supervision, à mi-chemin entre le coaching et la formation individuelle est plutôt un processus d’accompagnement in situ et un outil d’aide à la décision «auto»didactique, en menant de front:
    • une réflexion approfondie sur la posture personnelle de cadre-manager (ou dirigeant, voire entrepreneur) et ses finalités,
    • l’acquisition des outils et méthodes nécessaires,
    • une meilleure connaissance de soi,
    • la résolution pratique et immédiate de problématiques concrètes, 
    Ce processus permet:
    • d'améliorer,de fluidifier et donner plus d'efficacité au management,
    • de gérer mieux et plus vite les situations complexes au plan relationnel,
    • de décontaminerles situations explosives et, dans un autre registre, comme une soupape de sécurité,
    • d'éviter le burnout des cadres dirigeants et managers sous pression.
      
      Ce travail très pragmatique se fait au « fil de l’eau », à l'aulne des situations vécues et des problèmes rencontrés, sans jamais perdre de vue une trame précise, personnalisée et préalablement définie, inscrite en filigrane.
      Le suivi peut se faire aussi bien en RV in situ ou à distance par Mail sécurisé ou par  téléphone.
      Voir aussi: la supervision à distance

• Formations individuelles sur des thématiques RH ou techniques

• Formation de manager coach.



Exemples d’actions auprès des structures et des systèmes :

• Clarification, management des situations complexes - Médiation
• Engagement et accompagnement du changement
• Problématiques de développement, d’organisation, de gestion.
• Regroupement, rapprochement d'entreprises
• Gestion et accompagnement de l’essaimage
• Prévention / Gestion du stress – prévention du Burnout.
• Accompagnement des plans sociaux
• Formations collectives sur mesure.



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