Sur la formation
Toute intervention revêt une dimension pédagogique. Il est nécessaire d'apprendre au système ou à ses membres à agir en vue d'un changement profitable (même s'il et souhaité) et d'apprendre quoi en faire et comment, une fois qu'il est là. Qu'elle soit symbolique, au regard de la dimension de l'organisation, ou qu'elle soit formelle et approfondie, cette démarche didactique est bien effective.
Pour ce qui est des problématiques relationnelles, interpersonnelles et souvent organisationnelles, notre métier étant de donner des outils à ceux qui en ont besoin, toutes nos démarches sont à vocation didactiques avant d'être, si besoin, interventionnelles (l'un n'excluant pas l'autre).
Il en va donc ainsi des dispositifs d’accompagnement comme :
Certaines actions sont, cependant, plus particulièrement dédiées à la formation:
La formation des candidats et la création ou à la reprise d'entreprises
De la même façon, pour réaliser leur "business plan", et/ou leur "business model", nous apportons, selon les besoins, aux créateurs / repreneur:
- une formation leur donnant une bonne autonomie dans la rédaction du document et dans son évolution
- des conseils et une aide
- un accompagnement
Notons que, pour ce qui concerne la gestion (TPE, PE, associations...), nous donnons des clefs au créateurs, repreneurs et gestionnaires devant aborder cette question dans le cadre de leur projet ou de leur parcours.
Ces bases sont souvent largement suffisantes pour mettre en place des outils de pilotage efficace leur permettant de:
- contrôler leur activité
- prendre les bonnes décisions et
- dialoguer avec les intervenant extérieurs (experts comptables ou juridiques, administrations fiscale, sociales ou autres, financiers, commerciaux,marketeurs,...)
Là encore, agissant au cas par cas, nous personnalisons le programme de formation au plus près des besoins et des contraintes.
Quelques infos complémentaires sur la formation:
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